Escritório de Processos Organizacionais
O Escritório de Processos Organizacionais – EPO do Tribunal Regional Eleitoral do Tocantins, instituído pela Portaria nº 385/2014, de 01 de dezembro de 2014, atribui à Assessoria de Pesquisa, Estratégia e Gestão da Qualidade a Coordenação do Escritório de Processos Organizacionais e tem a finalidade de facilitar a elaboração, execução e controle dos processos organizacionais, disseminando a cultura de gerenciamento de processos no âmbito da organização.
A metodologia de gerenciamento de processos de trabalho adotada pelo EPO/TRE terá por finalidade estabelecer, no âmbito do TRE - TO, uma linguagem comum no que se refere à gestão por processos, padronizando os modelos de documentos, as fases e os processos do ciclo de vida dos processos de trabalho.
Os diagramas dos processos de trabalho elaborados e validados pelas unidades; bem assim, aprovados pela direção, na forma da metodologia adotada, deverão ser observados e cumpridos por todas as unidades envolvidas.
Competência
Art. 3° Ao Escritório de Processos Organizacionais compete:
I - promover a gestão por processos no âmbito do TRE - TO;
II - definir e manter metodologias, técnicas e ferramentas de apoio para as iniciativas de gestão por processos (padrões, regras e medidas de desempenho);
III - avaliar e gerir o portfólio de processos considerados prioritários para a Instituição e a sua governança;
IV – apoiar as unidades do Tribunal no acompanhamento e avaliação dos seus processos de trabalho;
V – conduzir atividades de mapeamento de processo;
VI - compartilhar e disseminar conhecimentos relacionados a processos e resultados referentes à gestão por processos;
VII - orientar as unidades, quando solicitado, quanto à utilização dos manuais de normas e procedimentos dos processos de trabalho;
VIII – auxiliar na definição da arquitetura de processos e os respectivos processos de trabalho a ser objeto de atenção e melhoria contínua;
IX – proceder à divulgação de ação e resultado referente à gestão de processo de trabalho;
X – sugerir e incentivar adoção de boas práticas e inovações organizacionais visando ao contínuo aprimoramento dos serviços;
XI – manter os registros da documentação de processos de trabalho disponíveis e atualizados; e
XII - desenvolver outras atividades inerentes à sua finalidade determinadas pela autoridade superior.
Processo de trabalho
É o conjunto de atividades de uma organização ou unidade executado sistematicamente em uma lógica sequencial para a transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs).
Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management -BPM)
Ferramenta gerencial com a qual é possível mapear (identificar), melhorar e gerenciar (controlar) processos de trabalho.
Mapeamento (modelagem)
Ações voltadas para o levantamento da sequência e do encadeamento das atividades que processam as entradas e as transformam em produtos ou serviços.
Fluxograma
Ferramenta de representação gráfica que traduz por meio de formas geométricas, linhas e setas o modelo de processos de trabalho.
Gestor do Processo de Trabalho
Servidor da unidade-parceira para acompanhar todo o trabalho e, após a conclusão, ser o responsável pela gestão do processo de trabalho.
Executor do Processo de Trabalho
Servidor da unidade participante de algum projeto de processo contido no portfólio que possui boa experiência no processo de trabalho para auxiliar nas etapas de mapeamento e redesenho, assim como na execução da gestão do dia-a-dia.
Metodologia
O TRE - TO visando facilitar a elaboração, execução e controle dos processos organizacionais e tem por finalidade estabelecer uma linguagem comum no que se refere à gestão por processos, padronizando os modelos de documentos, as fases e os processos do ciclo de vida dos processos de trabalho.
Para tanto, adota a Metodologia de Gestão de Processos aprovada e publicada pelo Tribunal Superior Eleitoral e disponibilizada pelo Escritório de Gestão de Processos Organizacionais daquela Corte Superior.
Metodologia de Gestão de Processos
Cadeia de Valor
A cadeia de valor é um modelo teórico criado por Michael Porter, professor americano de Administração e Economia, que auxilia na análise das atividades específicas através das quais a organização cria valor para os seus clientes, ou seja, descreve a forma como esta organiza seus processos para alcançar a satisfação dos seus cliente e garantir a sua sobrevivência.
PROCESSOS ORGANIZACIONAIS | RESPONSÁVEL | ARQUIVO |
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COMITÊ GESTOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO | ||
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Alta Direção | ARQUIVO |
ASSESSORIA DE PESQUISA, ESTRATÉGIA E GESTÃO DA QUALIDADE | ||
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ASPEQ | ARQUIVO |
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DA DIRETORIA GERAL | ||
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ASPLAN/DG | ARQUIVO |
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ASPLAN/DG | ARQUIVO |
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL, CORPORATIVA E CERIMONIAL | ||
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ASCOM | ARQUIVO |
OUVIDORIA ELEITORAL | ||
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ORE | ARQUIVO |
CORREGEDORIA | ||
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CRE/SEICRE | ARQUIVO |
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CRE/NAP | ARQUIVO |
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CRE/SEFISC | ARQUIVO |
ASSESSORIA DE CONTAS ELEITORAIS E PARTIDÁRIAS | ||
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ASEPA | ARQUIVO |
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO | ||
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CSI | ARQUIVO |
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SEVUE | ARQUIVO |
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COSEL | ARQUIVO |
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COSEL | ARQUIVO |
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COSEL | ARQUIVO |
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COSEL | ARQUIVO |
SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO E ORÇAMENTO | ||
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COMAP | ARQUIVO |
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COFIN | ARQUIVO |
SECRETARIA JUDICIÁRIA E DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO | ||
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COJUD | ARQUIVO |
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COJUD | ARQUIVO |
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SJI | ARQUIVO |
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SJI | ARQUIVO |
SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS | ||
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SGP | ARQUIVO |
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SGP | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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SEGED | ARQUIVO |
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SEGED | ARQUIVO |
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SEGED | ARQUIVO |
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SEREF | ARQUIVO |
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COPES | ARQUIVO |
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COEDE | ARQUIVO |
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SEGED | ARQUIVO |
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SEGED | ARQUIVO |
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COEDE | ARQUIVO |
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SECAP | ARQUIVO |
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SECAP | ARQUIVO |
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SECAP | ARQUIVO |
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SECAP | ARQUIVO |
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COMED | ARQUIVO |
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COMED | ARQUIVO |
|
COMED | |
|
COMED | |
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SEPAD | ARQUIVO |
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SEBEN | |
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SEBEN | |
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COMED | ARQUIVO |
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SEPAG | ARQUIVO |
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SEPAG | ARQUIVO |
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SEBEN | ARQUIVO |
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SEBEN | ARQUIVO |
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SGP | ARQUIVO |
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ASPLAN/SGP | ARQUIVO |
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ASPLAN/SGP | ARQUIVO |
COMISSÃO DE AUDITORIA DA VOTAÇÃO ELETRÔNICA | ||
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CAVE | ARQUIVO |
ZONAS ELEITORAIS / CORREGEDORIA REGIONAL ELEITORAL | ||
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SOAZE/ ZE | ARQUIVO |
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SOAZE/ ZE | ARQUIVO |
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SOAZE/ ZE | ARQUIVO |
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SOAZE /ZE | ARQUIVO |
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SOAZE /ZE | ARQUIVO |
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SOAZE /ZE | ARQUIVO |
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SOAZE /ZE | ARQUIVO |
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SOAZE /ZE | ARQUIVO |
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SEFISC /ZE | ARQUIVO |
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ZE | ARQUIVO |
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ZE | ARQUIVO |
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ZE | ARQUIVO |
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ZE | ARQUIVO |
NÚCLEO DE GESTÃO SOCIOAMBIENTAL |
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NUGES | ARQUIVO |
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NUGES | ARQUIVO |